인생의 목적은 결국 행복해지는 것이 아닐까요?
당신이 하고자 하는 일을 잘 되게 하는 인생 프로젝트 매니지먼트

회사나 관공서 등의 연구 및 개발, 기획 분야에만 쓰인다고 여겼던 프로젝트 매니지먼트를 일상에 활용하여 행복한 삶을 사는 방법을 알려주는 책이다.
세계적인 경영 컨설팅 회사에서 사회생활의 첫발을 내디딘 저자는 자신이 25년간 일하며 얻게 된 프로젝트 매니지먼트 노하우를 이 책에 담았다. 카레 만들기, 골프 타수 줄이기 등 생활 밀착형 예시를 통해 시간 관리, 자원 관리, 리스크 관리 등의 스킬이 어떻게 우리 삶에 적용될 수 있는지 보여준다.
저자는 프로젝트 매니지먼트가 프로젝트에 참여해 일하는 사람에게만 도움이 되는 것이 아니며 프로젝트와 무관한 삶을 사는 회사원, 학생, 주부 등 모든 사람에게 도움이 된다고 제안한다.

게이오기주쿠대학대학원 시스템디자인·매니지먼트연구과 특별초빙교수 / 전 액센츄어주식회사 매니징 디렉터이다.
교토대 경제학부 경영학과를 졸업하고 노스웨스턴대학 Kellogg Advanced Business Management Program을 수료하였다. 첫 회사였던 액센츄어에서 일본 프로젝트 매니지먼트 그룹 및 SAP 플랫폼을 총괄하였으며, 교육 책임자, 품질관리 책임자, 글로벌 SAP 조직의 교육 책임자 등을 맡았다. 2008년부터 게이오기주쿠대학대학원 시스템디자인·매니지먼트 연구과(SDM)에서 <프로젝트 매니지먼트적 생활의 권유>라는 이름의 강의로, 프로젝트 매니지먼트 스킬과 본질 파악 능력을 활용하여 행복한 인생을 사는 방법과 그 의미를 전하고 있다.

시작하며

Part 1 카레라이스를 더 빠르게 만드는 법

도전! 카레 프로젝트 | 동시에 병행할 수 있는 작업을 찾는다 | 작업의 의존관계에 주목한다 | 요리하는 사람을 두 명으로 늘려서 역할을 나눠보자 | 공정을 바꾸면 크리티컬 패스도 바뀐다

Part 2 프로젝트 매니지먼트로 행복해지는 법

프로젝트 매니지먼트는 일에도 인생에도 꼭 필요하다 | 액센츄어에서 프로젝트 매니지먼트를 만나다 | 인생을 즐기기 위해 취미에도 열중하다 | 인생의 목적은 행복해지는 것과 행복하게 사는 것 | 좌절에서 시작한 커리어 | 영어와 프로그래밍에서 악전고투하다 | 우연히 배운 최신 기술이 차세대 주역으로 | 인구 문제와 저출산 고령화 문제에 대한 고민 | 세계 최초의 역피라미드형 인구구조 | 행복한 사람이 많아지려면 교육을 바꿔야 한다

Part 3 프로젝트 매니지먼트란 무엇인가

프로젝트 매니지먼트적 생활의 권유 강의의 세 가지 축 | 프로젝트와 프로젝트 매니지먼트 스킬 | 본질 사고와 본질 파악 능력 | 행복 사고와 행복 지향

Part 4 프로젝트 매니지먼트에 필요한 스킬

프로젝트 매니지먼트 스킬이란 무엇인가 | 프로세스 그룹과 지식 영역 | 계획대로 되지 않을 때는 끝까지 이유를 밝혀낸다 | 놓치기 쉬운 품질 관리 | 문제의 근본 원인을 확실히 분석한다 | 프로젝트를 성공으로 이끄는 올바른 각오와 행동 | 매니지먼트와 리더십

Part 5 본질 사고와 본질 파악 능력

본질 파악이란 무엇인가 | 문제의 본질을 파악한다 | 자신이 하려는 일의 본질을 생각한다 | 사업의 본질을 생각한다 | 회사원으로 사는 것의 본질 | 의사소통 문제의 본질 | 수단에 휘둘리면 본질이 보이지 않는다 | 왜 선배 골퍼의 조언대로 하면 실패할까 | 내 일처럼 생각하기

Part 6 행복 사고와 행복 지향

우리에게 성공이란 무엇일까 | 구직활동-여러 인연을 통해 나만의 관점을 갖다 | 성장에 우선순위를 두다

Part 7 시간을 만드는 기술을 갈고닦는다

프로젝트 매니지먼트를 일상생활에 활용한다 | 원가 관리와 리스크 관리의 활용 | 시간 관리로 시간을 만들어낸다 | 우선순위와 제약 조건 | 필요한 시간을 파악해서 그 시간을 확보한다

Part 8 라이프로그를 기록한다

라이프로그-자신의 생활을 바로 알기 위한 도구 | 일과 생활의 실적을 기록한다 | 아침형 인간 vs 저녁형 인간 | 자신의 수면을 파악한다 | 전날을 보내는 방법과 실적의 관계 | 불필요한 시간을 파악한다 | 수첩을 라이프로그의 보물창고로 만든다 | 수첩으로 라이프로그를 실천한다

Part 9 실전! 프로젝트 매니지먼트

적절한 계획을 세우고 철저히 조사하여 개선한다 | 모든 상황을 가정할 수는 없다 | 저녁 식사 준비 프로젝트 사례로 배운다 | 슈퍼까지 걸리는 시간도 제약 조건의 하나 | 크리티컬 패스를 단축하는 작업을 반복한다 | 최적의 계획인지 판단하는 기준 | 성공 조건을 완화하면 선택지가 늘어난다 | 가장 좋은 선택지는 고르는 사람의 상황에 따라 달라진다 | ‘불가능하던 일이 가능할 것’이라는 생각은 금물 | 프로젝트가 계획대로 진행되는 일은 거의 없다

Part 10 프로젝트 매니지먼트의 이런 점이 궁금하다!

01 시간 활용법에 대하여 | 02 휴가에 대하여 | 03 부부가 시간을 보내는 법 | 04 이율배반의 문제 | 05 효율을 올리는 법 | 06 프로젝트 중의 멤버 관리 | 07 자투리 시간의 기록 | 08 늦은 밤 시간대의 회의 | 09 계속하는 힘 | 10 시간 관리의 접근법 | 11 프로젝트 매니저의 자세 | 12 프로젝트가 잘되지 않는 이유 | 13 프로젝트가 실패할 조짐 | 14 신뢰할 수 없는 프로젝트 멤버 | 15 너무 작은 계획 | 16 관리로 인한 멤버의 피로 | 17 프로젝트 매니지먼트적 생활의 스트레스 | 18 목표 설정 | 19 어려운 프로젝트 수습하기 | 20 회의의 효율화 | 21 프로젝트 매니저의 자격 | 22 미지의 프로젝트 계획 | 23 멤버 구성과선정 | 24 동기 부여가 안 된 멤버 | 25 프로젝트의 목적과 개인의 목적 사이의 간극 | 26 좋고 싫음 통제하기 | 27 프로젝트 멤버의 성장 기회 | 28 이해관계자 관리 | 29 대규모 프로젝트와 소규모 프로젝트의 차이 | 30 프로젝트 멤버와의 신뢰 관계 구축 | 31 젊은 세대의 프로젝트 매니지먼트적 생활 | 32 젊은 프로젝트 매니저 | 33 처음 해보는 프로젝트 | 34 감정 변화로 인한 업무 효율 저하의 대책 | 35 이상과 현실 사이의 괴리 | 36 인간관계 관리 방법 | 37 자신의 선택에 대한 결과를 받아들이는 법 | 38 어려운 선택 | 39 일이 잘 풀리지 않을 때 동기 부여하는 방법 | 40 스스로 통제할 수 없는 상황에 빠졌을 때의 대처법 | 41 계속하는 능력 | 42 교육에 대한 관심 | 43 구직활동에 대하여 | 44 실패했을 때 | 45 일하는 방식 개혁 | 46 자녀 교육에 대하여 | 47 의사소통에 대하여 | 48 자유와 책임에 대하여 | 49 앞으로에 대하여

마치며