인물평론은 행적을 살피고 분석하며 결과를 평가하는 작업이다. 인물에 대한 평가는 객관적 사실에 바탕을 두고 인재 경영이라는 측면에서 그 업적을 평가해야 한다.

치국(治國)과 용병(用兵), 일정 지역이나 세력을 장악하는 것이 바로 경영이다. 주요 인물들의 영광과 몰락은 그들 경영의 결과물이다. 인재를 얻거나 잃으면서, 경영의 과정 속에 성공과 실패가 판가름 난다. 최고의 리더는 모든 상황을 전략적으로 보아야 하는데, 그 전략의 출발은 언제나 인재(人材)의 문제로 귀결된다.

역사적 인물에 대한 평가는 그 사람의 업적에 대한 정확한 서술과 객관적 분석을 거쳐 이루어진다. 『삼국지』에 등장하는 최고 지도자의 경영을, 성패의 원인과 과정을 따져본다. 그리고 그들에 대한 인물평론을 통해 사람을 보는 지혜를 배워야 한다.

제 1장 최고의 강자 조조

1. 변화와 적응
2. 조조의 능력과 결단력
3. 조조의 막강 브레인과 전략
4. 시인 조조
5. 조조의 마지막과 그 후손

제 2장 인화(人和)를 얻은 유비

1. 경영의 황금률(黃金律)
2. 유비의 초상화
3. 최고경영자를 도와주는 역경
4. 유비의 부장
5. 유비의 죽음과 아두(阿斗)

제 3장 수성의 군주 손권

1. 창업(創業)과 수성(守成)
2. 오(吳)의 인재들
3. 리더의 자질

제 4장 전문경영인 제갈량

1. 전문경영인 제갈량
2. 주군(主君)과 군사(軍師)
3. 제갈량의 바탕
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4. 제갈량의 활약
5. 제갈량의 충성
6. 제갈량의 후손과 평가

제 5장 의리의 화신 관우와 장비

1. 신화는 어떻게 만들어지나?
2. 관우의 의리
3. 관우의 죽음
4. 장비의 매력

제 6장 실패한 인물들의 초상화

1. 포악한 동탁
2. 무모한 여포
3. 우둔한 원소
4. 무능한 유표

제 7장 끈기와 담력 사마의와 강유

1. 신중한 사마의
2. 큰 담력의 강유

제 8장 신의와 배신

1. 군자와 신의
2. 배신자의 말로

에필로그(Epilogue)

부록
『三國演義』와 史實의 차이