왜 같은 일을 하는데 어떤 사람은 즐겁고 어떤 사람은 괴로울까?
왜 아무리 열심히 일해도 성과가 오르지 않을까?
왜 실패하는 사람은 계속 실패하고 성공하는 사람은 계속 성공할까?

당신의 성공에 선순환 엔진을 장착하라!

일본 최고의 인재 매니지먼트 전문가가 20여 년간
하이퍼포머 수천 명을 인터뷰해서 찾아낸 불변의 성공 법칙

일본에서 인재 육성 컨설턴트로 활약하는 저자는 지난 20여 년간 제조업, 금융업, 헤드헌터 업체, 관공서 등 다양한 직종의 우수한 인재 수천 명을 인터뷰해서 그들의 성공 법칙을 분석했다. 그리고 그들에게는 하나의 성과로 이어질 뿐만 아니라 지속적으로 성과를 내게 하고, 더 나아가 여러 해에 걸쳐 그 상태를 유지하게 하는 행동 습관들이 있음을 밝혀냈다. 이른바 선순환 기점이 되는 행동들, 즉 선순환 엔진들이다.

더 많은 성과를 내고 더 오래 그 성과를 유지하고 싶다면?
더 크게 성공하고 싶고 더 많이 성장하고 싶다면?
그리고 이 모든 것을 더 즐겁게 이루고 싶다면?

이 책에서 소개한, 하이퍼포머들은 실천하지만 그 밖의 사람들은 거의 실천하지 않는 행동 습관들, 그중에서도 자신에게 특히 잘 맞기에 강력한 힘을 발휘하는 행동 습관을 적어도 하나 이상 골라서 무작정 실천하면 된다! 바로 그것이 당신을 선순환 흐름에 올려놓을 강력한 엔진이 되어 줄 것이다.

“놀랄 만큼 많은 사람들이 자신이 가장 잘하는 업무 방식을 깨닫지 못하고 있다. 잘 못하는 방법으로 일을 하며 성과를 내지 못하는 상황에 빠져 있는 사람이 많다.”
-피터 드러커(Peter F. Drucker)

프롤로그_‘되는 사람’과 ‘안 되는 사람’의 결정적 차이

PART 1 ‘흐름’을 다스리는 사람, ‘흐름’에 휘둘리는 사람
/세상을 움직이는 순환의 법칙

Chapter 1 아무리 열심히 일해도 성과를 내지 못하는 이유
당신은 지금 얼마나 바쁘십니까?
사람을 끌어당기는 사람, 일을 끌어당기는 사람
긍정적인 사람이 성공한다는 오해
일을 끌어안는 리더의 최후
야근의 악순환에서 벗어나는 법
팀장이 너무 유능하면 팀원은 무능해진다
‘성공 법칙’과 ‘스킬’을 넘어

Chapter 2 어떻게 선순환 흐름으로 갈아탈 것인가
큰 변화는 작은 변화로부터 시작된다
가장 가까이 있는 사람과 어떻게 관계할 것인가?
상사의 불신이 불러온 재앙
우수 사원이었던 그는 왜 반항아가 되었나?
‘현장파’ A 과장과 ‘이론파’ 신입사원 B의 공조
일 잘하는 사람은 왜 기본에 충실할까?
‘미운 오리 새끼’는 어떻게 ‘백조’가 되었을까?
당신도 하이퍼포머가 될 수 있다!

PART 2 왜 성공하는 사람만 성공할까
/하이퍼포머, 그들만의 법칙

하이퍼포머 행동 습관 1 실패를 훈련한다
잊으려는 사람과 배우려는 사람
실패의 이유를 안에서 찾는 사람, 밖에서 찾는 사람
일은 게임하듯, 실패는 과감하게
창밖을 봐야 할 때와 거울을 봐야 할 때
‘증명형 인간’과 ‘습득형 인간’
왜 어떤 사람은 도전하고, 어떤 사람은 포기할까?
하버드에서 실패를 훈련시키는 이유
실패에 강한 사람들의 특징
제임스 다이슨에게 듣는 ‘실패학’ 특강

하이퍼포머 행동 습관 2 작은 행동을 계속한다
‘양’은 ‘질’로 전환된다
‘작은 시도’를 반복해 경이적 성공을 거둔 사람들
성공 확률을 획기적으로 높이는 새로운 창업 방법
작은 시도를 쌓는 것이 가장 높은 곳에 오르는 유일한 방법
움직이는 것은 움직이고 있을 때만 잡을 수 있다
행동이 의욕을 만들고, 의욕이 성과를 만든다
“나는 이미 하이퍼포머다”
남들은 주춤할 때, 한발 앞서 반응한다
완벽주의의 덫에서 벗어나는 법
최선을 다하는 순간, 움직일 수 없게 된다
2~3년차 사원의 실력 차이를 결정하는 것

하이퍼포머 행동 습관 3 동료의 성공을 돕는다
‘참견쟁이 왕’ 생활설계사 S 이야기
하이퍼포머가 매일매일 즐겁게 일하는 방법
성공하고 싶은가? 아니면 행복해지고 싶은가?7
단 한 명의 강력한 아군의 힘
성공은 어떻게 전염되는가?
‘실적만 오르면…’이라는 착각
‘누군가를 위해’ 노력할 때 최고 능력이 발휘된다

하이퍼포머 행동 습관 4 우연한 성과를 기뻐하지 않는다
‘슬로우 스타터’ T에게 일어난 기적
진정한 낚시꾼은 얻어 걸린 고기를 기뻐하지 않는다
자신의 성공을 스스로 설명할 수 있는가?
눈앞의 이익을 포기할 용기가 있는가?
멀리 돌아가는 길이 가장 빠른 지름길이다

하이퍼포머 행동 습관 5 환경이 바뀌면 바로 적응한다
빛보다 빠른 적응력을 자랑하는 K
남의 경험을 나의 경험처럼 체험하는 능력
하이퍼포머는 하고 있는 일 그 자체다
크게 될 사람은 떡잎부터 다르다
‘배우는 사람’은 ‘익히는 사람’을 따라갈 수 없다
직장인의 변신은 무죄
‘피터의 법칙’과 하이퍼포머의 한계

에필로그_시대는 변해도 성공 법칙은 변하지 않는다